參會(huì)人員：常務(wù)副總許建新，副總經(jīng)理曹日紅，工程部長(zhǎng)黃燕兵，公司全體總監(jiān)和總監(jiān)代表。

會(huì)議主題為：布置項(xiàng)目安全和質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，宣貫公司激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

首先，由副總經(jīng)理曹日紅布置項(xiàng)目部安全和質(zhì)量工作：

1、復(fù)工前必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全大排查。施工單位先自檢，監(jiān)理單位再復(fù)查，要形成檢查記錄，并附有整改前后的照片。

2、項(xiàng)目工人到場(chǎng)后必須組織不低于24小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不允許上崗；項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及安全員全部到場(chǎng)后才允許復(fù)工或開工；特殊工種人員必須持證上崗，人證合一，驗(yàn)原件，留加蓋公章的復(fù)印件。

3、大型機(jī)械必須經(jīng)第三方檢測(cè)合格后方可使用。

4、對(duì)項(xiàng)目部原有資料進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，按規(guī)定編號(hào)分類。

5、總監(jiān)、專監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員必須認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全監(jiān)理知識(shí)，住建部門或質(zhì)安中心檢查項(xiàng)目時(shí)隨機(jī)抽查提問，學(xué)習(xí)資料會(huì)后找黃部長(zhǎng)領(lǐng)取。

6、監(jiān)理月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要、安全檢查記錄每月必須以電子版形式傳回公司項(xiàng)目管理中心，黃燕兵部長(zhǎng)負(fù)責(zé)接受。

7、項(xiàng)目部監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議每?jī)芍芤淮危吭聝纱危恼樟舸妫纬蓵?huì)議紀(jì)要。會(huì)議內(nèi)容要傳達(dá)住建部門和公司文件精神，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量問題。

8、總監(jiān)和總監(jiān)代表要繼續(xù)按合同節(jié)點(diǎn)催要監(jiān)理費(fèi)，每個(gè)監(jiān)理部都要建立監(jiān)理費(fèi)催要臺(tái)賬。

9、做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，想盡一切辦法杜絕“誠信不良記錄”產(chǎn)生。

其次，由項(xiàng)目管理中心黃燕兵部長(zhǎng)宣貫了公司激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，宣讀了公司戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃中涉及監(jiān)理部的內(nèi)容。

第三，各位總監(jiān)和總監(jiān)代表結(jié)合各自項(xiàng)目部實(shí)際情況談了2023年的工作思路，分享了過去一年的成功管理經(jīng)驗(yàn)。接下來曹日紅副總經(jīng)理對(duì)總監(jiān)和總監(jiān)代表的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并用具體事例分享了如何做好一名總監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)。

最后，常務(wù)許總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)致詞，肯定了成功，指出了不足。并對(duì)2023年新出臺(tái)的4個(gè)文件進(jìn)行了深入解讀。

注：4個(gè)文件內(nèi)容復(fù)印后下發(fā)項(xiàng)目部。